Ľudské Zdroje

5 tipov pre riadenie mileniálov

Môžete vytvoriť pracovné prostredie, v ktorom mileniáli uspejú

ObsahRozbaliťObsah

Obrázok od Maddy Price The Balance 2019



/span>

Mileniáli vo všeobecnosti sú popisovaní ako tí, ktorí sa narodili v 80. a 90. rokoch 20. storočia, čo znamená, že najstarší členovia generácie – tiež známa ako generácia Y – začali vstupovať do pracovnej sily koncom 90. rokov a začiatkom 21. storočia.

Podľa Pew Research Center , Millennials prekonali v roku 2016 všetky ostatné generácie ako najväčšia časť pracovnej sily. V roku 2017 sa v rokoch 1981 až 1996 narodilo 56 miliónov členov pracovnej sily v porovnaní s generáciou X, ktorá predstavovala približne 53 miliónov, a baby boomers, ktorí tvorili približne 41 miliónov.

Zatiaľ čo väčšina generácií je spojená s určitými stereotypmi a klišé, je dôležité si uvedomiť, že zamestnanci sú stále jednotlivci a nemali by byť posudzovaní iba na základe toho, kedy sa narodili.

Napriek tomu existujú určité merateľné rozdiely v tom, kedy a ako boli vychovaní a vzdelaní mileniáli a pochopenie týchto rozdielov môže uľahčiť ich riadenie v rámci pracovnej sily.

1:30

Pozrieť teraz: 7 tipov na riadenie mileniálov

Urobte tímovú prácu súčasťou firemnej kultúry

Jednou zo zmien v prístupe k vzdelávaniu počas desaťročí, keď mileniáli chodili do školy, bol zvýšený dôraz na tímovú prácu a skupinové projekty. Od základnej školy až po vysokú školu bolo bežné, že členovia tejto generácie boli požiadaní, aby plnili úlohy ako súčasť tímu. Štrukturovaním svojich zamestnancov spôsobom, ktorý sa spolieha na to, že všetci budú spolupracovať s definovanými rolami, budete môcť využiť to, čo môže byť silnou stránkou pre niektorých vašich mladších zamestnancov.

Využite ich elektronickú gramotnosť

Mileniáli sú prvou generáciou, ktorá vyrastala s internetom ako každodennou súčasťou ich života. Sú prví, ktorí prijali a využívajú technológiu, ktorá spája ľudí elektronicky. Tieto skúsenosti a znalosti môžu pomôcť rozšíriť komunikáciu vašej firmy interne aj externe.

Osvojte si rozmanitosť a flexibilitu

Pewov výskum ukazuje, že mileniáli predstavujú viac ľudí, ktorí sa identifikujú ako multirasové, než ktorákoľvek iná generácia. Prieskum od Deloitte ukazuje, že viac ako 40 percent mileniálov očakáva odchod zo zamestnania do dvoch rokov a menej ako 30 percent chce byť v rovnakej práci dlhšie ako päť rokov. Rovnaký prieskum spoločnosti Deloitte ukazuje, že mileniáli si najviac cenia spoločnosti, ktoré majú rôznorodé manažérske tímy s flexibilným pracovným prostredím, a sú najviac ochotní zostať v nich. Využiť túto výhodu znamená okrem vyhľadávania rôznorodých klientov vybudovať rozmanitý tím vedenia a zamestnancov.Poskytnite tiež pracovné prostredie s príležitosťami na postup a nové výzvy.

Zamerajte sa na výsledky

Keď technologická spoločnosť Qualtrics Pri výskume mileniálov sa zistilo, že vnímanie, že generácia je lenivá, je založené na nesúlade medzi mileniálmi a staršími generáciami, pokiaľ ide o uprednostňovanie štruktúry a procesov. Zatiaľ čo staršie generácie oceňujú veci ako pevné pracovné plány a pravidlá obliekania, mileniáli sa viac zameriavajú na konečné výsledky. To znamená, že je dôležité trochu uvoľniť pravidlá.

Mnohí mileniáli sú tvrdo pracujúci, ktorí dosahujú výsledky, ale ak sa chcete s nimi spojiť a udržať si ich, možno budete musieť byť ochotní žiť s flexibilnejším rozvrhom a menej obmedzujúcim kódexom obliekania.

Povoliť prácu z domu alebo prácu na diaľku

Skombinujte rôzne črty, ako je technologická zdatnosť a orientácia na výsledky, a získate zamestnancov, ktorí sú schopní robiť dobrú prácu spôsobmi, ktoré predchádzajúce generácie neboli tak ľahko dostupné. Mnoho mileniálov verí, že by mali mať možnosť pracovať na diaľku príležitostne alebo dokonca výlučne, pokiaľ svoju prácu vykonávajú. Buďte v tomto ohľade flexibilní a budete mať väčší úspech pri prilákaní a udržaní členov tejto generácie.