Ľudské Zdroje

Riadenie výkonnosti

Tu je vaša stručná príručka k riadeniu výkonu

ObsahRozbaliťObsah

Obrázok od Jamieho Knotha The Balance 2019



/span>

Chcete pochopiť základy riadenia výkonnosti? Mnoho autorov a konzultantov používa tento termín ako náhradu za tradičný systém hodnotenia. Odporúčame vám, aby ste si tento pojem mysleli v tomto širšom kontexte pracovného systému. Riadenie výkonu eliminuje potrebu hodnotenia výkonu, hodnotenia zamestnancov a hodnotenia zamestnancov.

Čo nie je riadenie výkonnosti

Riadenie výkonnosti nie je každoročné hodnotiace stretnutie. Na toto hodnotiace stretnutie sa nepripravuje a ani sa nepripravuje sebahodnotenie . Nie je to forma ani merací nástroj. Hoci mnohé organizácie môžu používať nástroje a formuláre na sledovanie cieľov, úspechov a zlepšení zamestnancov, nie sú procesom riadenia výkonnosti.

Čo zahŕňa riadenie výkonnosti?

Riadenie výkonu je proces vytvárania pracovného prostredia alebo prostredia, v ktorom môžu ľudia podávať najlepší výkon.

Riadenie výkonu je celý pracovný systém, ktorý začína, keď je úloha definovaná podľa potreby. Končí, keď zamestnanec opustí vašu organizáciu a nájde si novú prácu alebo odíde do dôchodku.

Riadenie výkonu definuje vašu interakciu so zamestnancom na každom kroku medzi týmito hlavnými udalosťami životného cyklu. Riadenie výkonu robí z každej príležitosti na interakciu so zamestnancom príležitosť na vzdelávanie.

Komponenty systému riadenia výkonnosti

Systém riadenia výkonnosti môže obsahovať všetky tieto komponenty, ale dôležitý je celkový systém, nie jednotlivé komponenty. Mnohé organizácie boli schopné vyvinúť efektívne systémy riadenia výkonnosti bez všetkých nasledujúcich postupov.

Systém riadenia výkonnosti zahŕňa nasledujúce akcie:

  • Rozvinúť jasné popisy práce pomocou an nábor zamestnancov plán, ktorý identifikuje výberový tím.
  • Prijmite potenciálnych zamestnancov a vyberte tých najkvalifikovanejších, ktorí sa zúčastnia pohovorov na mieste alebo prostredníctvom vizuálnej interakcie na diaľku.
  • Vykonajte rozhovory na zúženie váš okruh kandidátov .
  • Usporiadajte podľa potreby viacero ďalších stretnutí, aby ste spoznali silné a slabé stránky svojich kandidátov a ich schopnosti prispieť tým, čo potrebujete. Využite testovanie potenciálnych zamestnancov a úlohy tam, kde majú zmysel pre pozíciu, ktorú obsadzujete.
  • Vyberte vhodných ľudí pomocou a komplexný proces výberu zamestnancov identifikovať najkvalifikovanejšieho kandidáta, ktorý má najlepšie kultúrne a pracovné zaradenie, aké potrebujete.
  • Ponúknite vybranému kandidátovi prácu a dohodnite si podmienky zamestnania vrátane platu, benefitov, plateného voľna a iných organizačných výhod.
  • Privítajte nového zamestnanca vašej organizácii.
  • Poskytnite efektívnu orientáciu na nových zamestnancov, prideľte mentora a začleňte svojho nového zamestnanca do organizácie a jej kultúry.
  • Vyjednávajte o požiadavkách a výkonových štandardoch, výsledkoch a opatreniach založených na dosiahnutom úspechu medzi zamestnancom a jeho novým manažérom.
  • V prípade potreby poskytovať nepretržité vzdelávanie a školenia.
  • Poskytujte priebežný koučing a spätnú väzbu.
  • Vykonajte štvrťročné diskusie o plánovaní rozvoja výkonnosti.
  • Navrhnite efektívne systémy odmeňovania a uznávania, ktoré odmeňujú ľudí za ich trvalé príspevky.
  • Poskytnite možnosti propagácie/kariérneho rozvoja vrátane bočné pohyby , prevody a job shadowing pre zamestnancov .
  • Asistovať pri výstupné pohovory pochopiť, PREČO vážení zamestnanci opúšťajú organizáciu.

Zistite viac o správe výkonu rýchlo

Nasledujúce články ponúkajú informácie o tom, ako rýchlo a efektívne zvládnuť riadenie výkonnosti, a mali by ste ich čítať v uvedenom poradí. Pre vaše najlepšie výsledky pri vývoji vášho systému riadenia výkonnosti.

Toto je rýchla cesta, ako sa dozvedieť viac o riadení výkonu a plánovaní rozvoja výkonu. Tento systém môžete implementovať vo svojej organizácii s veľkým úspechom.

So všetkými týmito tipmi a nástrojmi, ktoré vám pomôžu vyvinúť systém riadenia výkonnosti, zistíte, že bude ľahké zostaviť takýto systém. Zostať odhodlaný a zabezpečiť, aby to fungovalo, je to ťažké. Ale, môžete to urobiť. Vaši manažéri a zamestnanci uvidia tento nástroj.

Jedna myšlienka na záver

Pre tých z vás, ktorí majú malý vplyv na systém používaný na kontrolu výkonnosti zamestnancov, čítanie článkov o hodnotení vám pomôže pracovať s tým, čo máte. Prajem vám veľa úspechov, keď žijete so systémom, ktorý ste dostali namiesto systému, ktorý by ste si vybrali.